最近、JWELL Machineryの何海超会長がJWELL麗陽工場を訪問し、世界市場の最前線で海外に駐在する海外マーケティングの先駆者たちと集まりました。 「サービスハブ＋ファクトリー」モデルを軸に、さらなる深化を議論ジュウェルのグローバル レイアウト。
セミナーでは、海外のマーケティングチームが交代で、それぞれの駐在国の市場動向、顧客のフィードバック、競争環境を共有しました。
JWELLの海外スタッフは、南北アメリカ、ユーラシア、北アフリカから東南アジアまで、120以上の国と地域の最前線で活躍しています。彼らは単に製品プロモーターとしてだけでなく、JWELL のブランドアンバサダーとしても機能します。壮大な戦略の決め手となるのは人です。これらの開拓者たちは一年中海外に居住し、数々の困難を乗り越えてきました。-彼らは専門知識とオールラウンドなサービスで顧客の信頼を獲得し、JWELL のローカライゼーションの推進を継続的に推進し、ブランドを地元市場に深く統合できるようにしています。{6}}
ディスカッション中、賀会長は、チームはクライアントの実際の需要に焦点を当て、ローカライズされたサービスを継続的にアップグレードする必要があると強調しました。この方法によってのみ、JWELL Machinery は世界に進出するだけでなく、地域に根付き、繁栄することができます。
会議中、賀会長とマーケティング チームは、JWELL の中核となる世界戦略 - について、同社が導入を加速している-ことについて徹底的な議論を行いました。